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浅析项目财务管理的目标

[日期:2017-07-11] 浏览量:73 来源:www.cr20g2.com 作者:李小玉

二公司承建的卡宾达供水项目主要任务为卡宾达市供水系统A标段建设工程。目前划分的合同额为3753美元,合同工期为23个月。

目前项目机构已建立建全,财务管理目标的实现要靠项目全体人员的不懈努力。财务管理是对项目资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对项目的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为项目管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致。利润最大化是施工项目同时也是财务管理追求的目标,要实现这一重大目标,与施工项目成本费用的控制是否有效悉悉相关。从以下观点浅析成本费用控制与财务管理的有效性。

施工项目成本费用控制是否有效,直接影响项目财务状况和经营成果。工程项目施工成本一般比较高,各种物资、材料费用约占工程总成本40%,有的甚至更高。因此,必须有效控制材料费用的支出,这对降低工程总成本,提高经济效益至关重要。施工项目耗用材料品种较多,除主要用于工程主体施工的钢筋、水泥、木材外,还有用于临时设施、福利设施建设的其他非主体工程的耗费,因此一定要建立健全对材料物资的管理,严把材料采购、入库、管理,出库、耗用五关,做到材料采购有计划,质量有保证,管理有办法,消耗有定额。材料消耗不得超过内部消耗定额,对超出定额的一定要查明原因,分清责任,进行奖罚。       

根据施工进度计划合理组织材料的使用,避免停工待料现象发生;材料的领用应严格控制,定期盘点,随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据;抓好工程质量,避免材料不必要的浪费和损耗;对于周转材料要及时回收、整理,使用完毕应及时退场,这样有利于周转使用和减少租赁费用,从而降低成本。

提高资金使用效率,强化资金管理,加强资金运行监控力度,保证资金合理安全使用是增强抵御风险能力的必要措施。为此施工项目要建立资金核算制度,把好工程资金控制关。

提高财务人员的素质,在制定了适应施工企业经营发展的财务制度后,以确保财务制度的贯彻执行,及时、完整、准确的向企业领导提供经营管理所需的会计信息。发现问题能及时处理。

总之,加强财务管理,不仅可以改善经营管理,合理补偿施工耗费,保证项目再生产的进行,为实现利润最大化,提升企业整体竞争力。

机遇从来与挑战并存,施工企业的海外项目发展方兴未艾, 只要充分结合国际市场的特点, 加强对海外项目财务管理的目标, 国内企业就必将“走出去”中获得更大的发展。为企业为公司为项目的发展加油!

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