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文化建设关乎个人和企业未来的思考

[日期:2018-06-01] 浏览量:267 来源:www.cr20g2.com 作者:冯会朝

“没有文化的军队是愚蠢的军队,而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。”19441030日,毛泽东在陕甘宁边区文教工作者会议上作《文化工作中的统一战线》的讲演中,着重强调了文化工作的重要性。

建立有文化的军队,是毛泽东建军思想的重要组成部分。早在人民军队初创时期毛泽东就把提高部队文化水平作为重要任务提了出来,把建设有文化的军队,作为我军建设的重要组成部分,在干部战士中开展文化和宣传工作,以提高干部和战士的政治觉悟和文化水平。

今天,对于企业而言,文化建设同样意义重大,它事关个人成长和企业的长远发展。作为施工企业,每承建一个项目就如同经历一场战役,毛泽东同志那句话我们完全可以引申为:一个不善于学习的员工是没有文化的员工,而没有文化的员工是没有前途的;没有文化的团队是愚昧的团队,而愚昧的团队是干不好项目的;一个没有文化的企业是没有灵魂的企业,而没有灵魂的企业是走不长远的。

一、不善于学习的员工是没有前途的员工

华人首富李嘉诚说:“知识改变命运。”其实,知识本身并不能直接改变命运,只有把知识与实际工作相结合形成理论,再用理论正确地指导工作实践,知识才有可能改变命运。知识来源于学习,善于学习的员工也是善于把知识转化为生产力的员工。

随着企业工程项目的增多、规模的扩大,对我们的人力资源提出了严峻挑战。一部分人员在不具备岗位素质要求的情况下走上了管理岗位。制约着企业的发展,项目管理中也有惨痛的教训。这种情况下,如何胜任本职,如何履行职责?我认为,途径只有一个,就是学习,面对竞争激烈的市场经济,要干好项目,不但需要精通专业知识,还应具备博学多识的本领,使自己成长为知识渊博,能驾驭和应对复杂局面的行家里手。所有员工要把学习作为作为一种境界、一种追求、一种修养、一种责任,做到爱读书、读好书、善读书,不断提升发展品质。目前,我们企业的各种规章制度已比较完善,只要把与自己相关岗位的各种制度办法熟知了,学会贯通了,并自觉运用到工作中才会称职。据说,有位分包商,认真研究某企业的各种规章制度,并自觉运用到自己的劳务队伍管理中,几年下来,他们的实力迅速壮大,并成为某企业桥梁施工的中坚力量。而我们项目有些同志,在公司的办法规定下发后,就将它束之高阁,不学习、不研究、不遵守、不运用,权当这些办法规定是“聋子的耳朵”,这样何以提高业务能力?有些同志工作只凭经验,耍老资格,不讲科学、不能与时俱进。有个从事测量工作20余年的老同志,凭借多年的经验在隧道水沟电缆槽施工中,不注重新知识的学习、不看图纸、经验用事,结果几百米水沟电缆槽打好后盖板盖不上,反工花钱不说,重要的是影响了企业的信誉。知识在不断更新,需要“学而时新之”。特别是今天,建筑企业面临前所未有的“严冬”,建设施工企业举步维艰,如何走出困境,转“危”为“机”。集团公司给我们已提出破冰之法,开展“夯基提质增效”和“全面从严做实”活动,通过活动的开展,提高全员的思想素质、业务水平、团队意识、进取精神。旨在夯实基础、强固基本、修炼内功、精益管理。企业强、需员工强,打铁还需自身硬。任何事物的变化内因永远都是第一位的,只有自身的强大才能促使企业持续发展,只有广大员工平时注重学习、提高业务技能,锤炼自我,多建造精品工程、鲁班工程,树立“用品质建设未来”的管理理念,市场再艰难也会有我们阵地。

二、没有文化的团队是愚昧的团队

团队不同于团体,团体是为一个共同的目的、利益组成的集体,有紧密型的,也有松散型的,要形成团体很容易,但成为团队很难。团队就是一小群有互补技能,为了一个共同目标而相互支持的人,在一定约束下组成的一个有机整体。团队是有目标导向的,团队成员不仅了解团队的目标,认同团队的目标,而且以团队目标作为其行动、决策和努力的方向。汶马高速项目今年的目标就是贯彻落实“精耕细作、降耗增效、确保节点、全面创效”,也就是一手抓生产、一手抓变更,全面完成项目各项经济指标。团队的业绩来自于每一个成员的个人成果,从而形成集体成果,这就要求团队成员要以服从大局、协调一致、团结战斗、创新创效的精神去完成团队的共同任务与目标。

项目部就是一个大团队,广大职工从事着不同的岗位,但我们的职业理想是相同的,就是致力于建造对人类和自然充满关爱的建筑艺术品。虽然每个人岗位不同、从事的工作不同,但有共同的目标——干好在建,圆满完成责任目标合同,完成公司各项经济指标,实现滚动发展。

抗日战争时期,毛泽东同志要求出身工农、没有多少文化的军队要靠加强学习来提高队伍的凝聚力和战斗力。同样对于企业来讲,也需要靠加强学习来增强我们各个团队的向心力和创造力。与前者不同的是,那时候革命军队只有把马克思、恩格斯、列宁的先进思想与中国革命实际相结合,探索出一条救国救民的道路,而对于我们施工企业来说,经过近70年的工程实践,我们已经总结出了一套行之有效的项目管理办法,只要我们把这些规定办法注入团队,转化为团队的自觉行动,那么我们的团队才能有希望。只有给它们注入文化、注入精神、注入灵魂,这些团队才能焕发勃勃生机,才会充满向心力和战斗力,才会勇往直前、战无不胜。那么如何打造有文化的团队呢?我认为,首先确立团队目标。一个人没有目标就会失去斗志,同样一个团队如果没有目标,那么这个团队注定是一盘散沙。项目的目标就是完成各项经济指标,干事与育人同步,为职工谋取更大的福利。其次是打造团队精神。团队精神是一个团队的信仰和精神追求,是把整个团队成员凝聚起来的“粘合剂”。每个团队都应树立自己的团队精神,这种精神要为大家所认可和信服。树立“我靠团队发展,团队以我为荣”的理念。个人离开团队就如同鱼儿离开了大海,项目就是团队利益共同体,大家一荣俱荣,一损俱损。项目团队成长、壮大,才能去搏击市场,占领市场,从而产生裂变效应,推动企业做大做强。因此,只有每个员工积极发挥自己的聪明才智,为团队尽心尽力地去做事,整个团队才能产生强大的凝聚力、向心力和战斗力。团队发展好了,员工才能借助团队这个平台实现个人发展、实现个人价值;团队成功了,个人也才能通过团队走向成功。三是有文化的团队必然是善于学习的团队。文化来自于学习,环视国内外每一个成功的企业,无不是善于学习的企业。海尔大学是海尔集团专门为培养国际水平的管理人才和技术人才而为内部员工兴建的培训基地,海尔集团首席执行官张瑞敏对海尔大学的定位,是要成为海尔员工思想锻造的熔炉和能力培训的基地,成为中国企业界的“哈佛大学”,海尔文化观、海尔企业精神、海尔人才观、海尔战略观等无不凝结着海尔集团全体员工集体的智慧。集团公司近年举行各类项目管理培训班,就是为了通过学习提高团队的项目管理能力。当然,有利于提高团队凝聚力、向心力和战斗力的各类知识都是需要学习的。

三、没有文化的企业是没有灵魂的企业

《西游记》里,当唐僧师徒一行来到西天如来佛祖面前的时候,孙悟空并不想被封为佛,而是请求观音菩萨取下头上的紧箍。观音菩萨说紧箍已经没有了,孙悟空一摸,果然没有了。孙悟空的紧箍真的没有了吗?它还在那里,只是从有形变成了无形,由约束肉体变成了约束思想。这可以比喻企业文化制度被员工认同的过程,也揭示了个人价值观被组织价值观同化的过程。没有规矩不成方圆,企业管理必须有规章制度。制度是用来约束员工行为的,通过约束使得员工的行为符合企业的核心价值观。然而再细致的规章制度都不是完美无缺的,这就需要员工接受企业的核心价值观并内化于心,从而自觉地约束自己。当员工的价值观与企业的核心价值观一致后,规章制度就会变成员工的自觉行为,这就是价值观的巨大力量,即企业文化制度在员工心中的内化、认同。就像孙悟空,一路上反复接受唐僧的教诲,一再受到制度的约束,逐渐习惯了佛家的行为规范,并把它变成了自己的行动指南,接受了佛家的价值观念,最终修成了正果,在企业文化建设中就是做到了“价值观内化”。

文化和人才是企业最大的财富,谁拥有文化,谁就拥有未来。今天的世界已经被各种文化包围,一个国家、一个民族、一个企业没有自己的文化就意味着沉寂或衰落。新时期,人们创造财富的方式已经发生根本变化,文化成为企业发展的源动力、凝聚力和竞争力。一个企业要想获得良好的发展,必须致力于企业文化的挖掘,树立一个诚信的形象,服务于民众;规划一个美好的明天,承诺予员工;招贤聚能,纳百川而成江海,集微尘而成高山;追求社会生活环境的和谐与员工个人价值实现的共同进步。

在生产实践中积累和发展的企业文化,是企业最为宝贵的财富,是最具创造力和应对各种挑战的力量!企业文化是全体员工共同凝聚的结晶,充溢着企业的激情、智慧、胸怀和生命力,是企业性格和力量的源泉,能够使企业勇于迎接各种挑战。

联想集团企业文化的显著特征是“亲情文化”,“把员工个人追求融入到企业的长远发展之中”,是联想成功的基本经验,也是联想文化的精髓。提倡平等、信任、欣赏、亲情。从上到下、从昨天到今天,联想用亲情凝聚着一批仁人志士,由中科院计算机所投资20万元人民币、11名科技人员创办的民营小企业,发展成为信息产业内多元化发展的大型企业集团。

我们企业有着70年的历史,传承铁道兵时期形成的“特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能奉献”的精神,形成了今天“不畏艰难,勇攀高峰,领先行业,创誉中外”的中国铁建精神。经历了血与火的洗礼,已经形成了永不服输、永不言败、快人一步、勇争一流的企业精神,这种精神将铸就公司的性格和品质,并引领公司走向新的辉煌。

那么,我们需要建设什么样的企业文化呢?我认为,应致力于建设清新、阳光、团结、诚信、积极向上的企业文化。毛泽东同志说,革命不是请客送礼。我们的生产经营工作也不是简单的请客送礼,要用我们的诚信和品质经营市场,要建造为业主撑足面子的工程,业主才会回报我们更多的市场。我们的企业价值观是诚信、创新永恒,精品、人品同在,以创新为根本动力推动企业发展,以诚信为最大智慧赢得天下客户,我们的最高价值取向是铸建对人类和自然充满关爱的建筑艺术品和高素质的员工队伍,精品与人品二位一体,不可或缺。实施管理模式转型后,我们将更加注重团队建设,就是要在团队内营造清新、阳光、团结、奋进、积极向上的文化氛围,让文化建设提升团队的“软实力”,增强团队的凝聚力、向心力和战斗力。

企业文化是企业的灵魂和基本信念,它犹如绵绵春雨,涓涓细流,润物细无声,却于无声中潜移默化着人们的价值观念。我们坚定不移推动企业特色文化建设,企业就会基业长青、枝繁叶茂。

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